+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Премирование персонала за новацию

Содержание

Премирование персонала за новацию

Премирование персонала за новацию

На отдельных предприятиях в зависимости от конкретных производственных и организационно технических условий разрабатывается владельцем или уполномоченным органом ежегодное премиальное положение, которое соглашается с профсоюзным комитетом и включается в коллективный договор как дополнение [40]. Также можно выделить следующие основные элементы системы премирования: Показатели премирования. Служат для разъяснения работникам, за что конкретно начисляется та или иная премия. Условия премирования. Каким стандартам должен соответствовать работник для получения премии. Размеры премий: какой процент или конкретную фиксированную сумму получит сотрудник за выполнение и перевыполнение указанных норм. Круг премируемых лиц: какие конкретные сотрудники подлежат премированию; включены ли в этот список руководящие должности и так далее.

Важно

Таким образом, премирование может быть двух видов: 1) премирование стимулирующего характера, которое предусмотрено системой оплаты труда; 2) премирование поощрительного характера работников вне системы оплаты труда.

Как следует из ст.

135, ТК РФ предоставляет право работодателю самостоятельно устанавливать систему премирования (коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами), не забывая при этом, конечно же, о требованиях закона.

По вопросу, касающемуся применения стимулирующих и компенсационных выплат в организациях, финансируемых из федерального бюджета, действуют Методические рекомендации по совершенствованию организации заработной платы работников учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании, на основе применения единой тарифной сетки оплаты труда, утвержденные Постановлением Минтруда России от 11 ноября 1992 г. № 32.

Вы точно человек?

Внимание

Премирование сотрудников за что возможно — формулировка оснований для премирования может быть различной в зависимости от того, за что выдается премия и насколько богата фантазия руководства. Рассмотрим, чем регулируется порядок закрепления формулировок в приказе о премировании и какие из них лучше использовать в тех или иных случаях.

Для чего, согласно ТК РФ, выплачивается премия работнику? Условия для назначения премии, примеры формулировок За что можно дать дополнительную премию? приказа о назначении премии Для чего, согласно ТК РФ, выплачивается премия работнику? Нормой закона, определяющей, что такое премия, является часть 1 статьи 129 ТК РФ. Согласно ее положениям, премия — это выплата поощрительного либо стимулирующего характера.
Название такой выплаты может изменяться, но ее целевое назначение сохраняется.

Премирование сотрудников и его роль в разработке системы мотивации персонала

Условия премирования выполняют контрольную функцию, выступают определенным ограничителем, влияющим как на размер премии, так и на сам факт начисления или не начисления премии. Условиями премированиями могут быть, например, соблюдение техники безопасности труда, соблюдение трудовой дисциплины и др.

ТК РФ не запрещает устанавливать любой размер премий. В положении о премировании может быть закреплено, что премии максимальным размером не ограничиваются.

Материальное поощрение за труд

Итак, на первом этапе согласуются цели, задачи, ожидаемые результаты от проведения ТА; предварительная оценка потребностей ЧПУП «Амкодор-Логойск» и выбор процедуры (методики) проведения ТА: формальные анкеты, интервьюирование, фокус группы. Второй этап.

Проведение ТА в соответствии с подходящей методикой и инструментарием, сбор информации. На этом этапе происходит сбор информации о предприятии (год основания, число работников, оборот, научно исследовательская работа и т.п., число патентов, участие в национальных и европейских проектах, и т.д.

) Ознакомление с объектом производства (изделием и требованиям к нему), оборудованием (состав, количество, возраст, техническое состояние, организация обслуживания), технологией (маршрутной и операционной), заготовками, организацией технологической подготовки производства, организацией обеспечения функционирования производства и т.п.

Премирование персонала

Например, Положение, утвержденное приказом Министерства юстиции РФ от 20 сентября 2001 г., – для гражданского персонала уголовно-исполнительной системы, и Положение, утвержденное приказом Федеральной пограничной службы РФ от 12 ноября 2001 г.

, – для гражданского персонала воинских частей и организаций Пограничной службы РФ. 5.2.

Вознаграждение за выслугу лет Одной из распространенных надбавок к заработной плате различным категориям работников, оплата труда которых финансируется из бюджетных средств, является надбавка за выслугу лет.

Основная цель такого вознаграждения – стимулирование длительной непрерывной работы в организациях определенной отрасли. Данное вознаграждение может выплачиваться единовременно по окончании календарного года (квартала) или в виде ежемесячных процентных надбавок к тарифным ставкам и окладам.

Обратите внимание, что условие о премировании работников обязательно должно быть отражено в трудовом договоре и (или) коллективном договоре. Только в этом случае суммы премий могут быть учтены в расходах на оплату труда.

При этом в трудовом договоре допускаются (кроме существенных условий трудового договора) ссылки на нормы коллективного договора, правила внутреннего трудового распорядка организации, положения о премировании и (или) других локальных нормативных актов без конкретной их расшифровки в трудовом договоре.

В этом случае будет считаться, что указанные локальные нормативные акты будут распространяться на конкретного работника.
Такая карта строится с использованием промежуточных технических вех (milestones – «километровых столбов») и рассчитывается на срок 2,5 года или более, хотя этот срок зависит от конкретной технологии.

Составляют программу работ, выделяет приоритеты в соответствии с имеющимися ресурсами и стоящими перед ним задачами по выпуску продукции.

На основании программы работ ЧПУП «Амкодор-Логойск» разрабатывает текущие планы работ для своих подразделений, планы приобретения оборудования, разработки технологии, оснащения инструментом и оснасткой, развития инфраструктуры, «расшивки» «узких мест». В текущих планах ЧПУП «Амкодор-Логойск» определяет сроки, размер инвестиций и исполнителей по конкретным пунктам программы.

Показатели премирования разрабатываются в соответствии со спецификой конкретного предприятия и занимаемых работниками должностей. Так, показатели, за которые может быть премирован бухгалтер, отличаются от показателей премирования работника-станочника.

Выбор показателей премирования может определяться установленной в организации формой оплаты труда.

Так, для работников со сдельной оплатой труда показатели премирования могут быть поставлены в зависимость от качества производимой продукции (например, отсутствие брака), а для повременщиков могут быть установлены количественные показатели (например, выполнение нормы выработки на 110%).
Таким образом, показатели премирования должны носить производственный характер, быть достижимыми каждым конкретным работником и быть измеримыми.

При этом порядок и условия применения стимулирующих премий в организациях, финансируемых из федерального бюджета, определяется Правительством РФ; в организациях, финансируемых из бюджета субъекта РФ, — органами государственной власти соответствующего субъекта РФ; в организациях, финансируемых из местного бюджета, — органами местного самоуправления.

По вопросу, касающемуся применения стимулирующих и компенсационных выплат в организациях, финансируемых из федерального бюджета, действуют Методические рекомендации по совершенствованию организации заработной платы работников учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании, на основе применения единой тарифной сетки оплаты труда, утвержденные Постановлением Минтруда России от 11 ноября 1992 г.

N 32.
Введение Актуальность исследования.

Практика хозяйственной деятельности предприятий общественного питания выработала разнообразные поощрительные системы для своих сотрудников, которые могут применяться в конкретных производственных условиях по отдельности или в сочетании друг с другом.

Поощрительные системы оплаты труда, в нашем случае – для официантов, прежде всего, следует различать по их целевому назначению, определяющему взаимосвязи поощрительной оплаты с основным заработком, а также желание сотрудника выполнять свои обязанности выше установленных норм.

Актуальность выбранной темы можно объяснить несостоятельностью многих работодателей грамотно мотивировать официантов, от которых зависит не только уровень удовлетворенности гостей заведения посещением ресторана, но и как следствие – ежедневная выручка ресторана.

Условия премирования выполняют контрольную функцию, выступают определенным ограничителем, влияющим как на размер премии, так и на сам факт начисления или не начисления премии. Условиями премированиями могут быть, например, соблюдение техники безопасности труда, соблюдение трудовой дисциплины и др.

Невыполнение этих условий может служить основанием для лишения работника премии. Размер премии может устанавливаться в виде твердой денежной суммы или в определенной части от заработной платы (денежного содержания). ТК РФ не запрещает устанавливать любой размер премий. В положении о премировании может быть закреплено, что премии максимальным размером не ограничиваются.

Источник: http://lcbg.ru/premirovanie-personala-za-novatsiyu/

Премия и мотивация: как укрепить между ними связь

Премирование персонала за новацию

Премирование – неотъемлемая часть мотивационной схемы работников, призванная стимулировать их к более качественной и эффективной деятельности.

Однако в финансовой структуре компании премии часто представляют собой наиболее сумбурную и неструктурированную часть бюджета, вносящую сумятицу в бухгалтерию фирмы.

Причиной становится плохо прописанная схема премирования, отсутствие четких правил и условий для назначения премий. Такая ситуация приводит в замешательство и сотрудников, перестающих понимать связь между собственной деятельностью и поощрением.

Как же правильно организовать премиальный бюджет, какие вообще бывают виды премий и как они влияют на мотивацию сотрудников?

Премия – это поощрение сотрудников за выдающиеся заслуги перед компанией с помощью материальных или нематериальных средств.

Премия является стимулирующим фактором, призванным поддержать работника, мотивируя его на эффективную и результативную работу. Чаще всего под премией понимаются именно денежные выплаты, которые производятся сверх основного оклада, однако, это не единственный способ поощрения.

Виды премий

Существует три основных вида премий: материальная, социальная и моральная. Две последних, соответственно, относятся к методам нематериального стимулирования.

Материальная премия – это непосредственно денежные выплаты. По праву самый популярный и наиболее эффективный вид премий. В классической схеме есть гарантированный оклад, выплачиваемый сотруднику без учета качества его работы (кроме штрафов, конечно), и есть премиальная часть, начисляемая сверх заработной платы при достижении сотрудником определенных показателей.

Система премирования должна быть гибкой и максимально учитывать индивидуальные характеристики сотрудников, чтобы каждый сотрудник чувствовал, что его труд справедливо оценен. Также необходимо четко прописывать все условия и порядок начисления премий. Это поможет избежать бесполезных трат и действительно воздействовать на мотивацию сотрудников.

Социальная премия – это расширение пакета социальных услуг. При поиске работы для сотрудника этот фактор может стать решающим в пользу компании, предлагающей наиболее привлекательные условия.

Медицинская страховка, оплата проезда, обучение за счет компании, абонемент в фитнес-клуб, бесплатное питание и многое другое.

Хорошо, если эти условия предоставляются на выбор, тогда сотрудник может подобрать необходимые услуги, исходя из своих потребностей.

Большой плюс социальных премий – это экономия для работодателя и повышение лояльности сотрудника: социальный пакет рассматривается сотрудниками не только как денежный бонус, но и как забота и внимание со стороны начальства, что благоприятно влияет на мотивацию работников.

Моральная премия – это признание руководством заслуг сотрудника, оценка его профессионализма и передача этих знаний другим.

Почетные грамоты, рекомендации, присуждение квалификаций, общественное признание – одним словом, все те регалии и статусы, которые человек может предъявить в доказательство своего профессионализма. Суть морального стимулирования – информационная.

Это сведения о сотруднике, которые передаются в социальной среде и помогают работнику добиться желаемой должности или общественного признания.

Моральное стимулирование наиболее сложный в реализации вид премий. Для того чтобы этот метод работал, необходимо создать в коллективе специфическую атмосферу открытости и объективной оценки. Работники должны понимать, за что и почему кто-то получает грамоту, а кто-то выговор.

Система оценки персонала должна быть прозрачной для самих сотрудников, позволяя им понимать, куда стремиться. Каждый сотрудник должен быть убежден, что его труд будет оценен объективно и успехи не останутся незамеченными.

Ведь подчас встречаются ситуации, при которых более находчивые сотрудники оказываются на пьедестале, тогда как истинные «трудяги» остаются в тени. Реализовать такую систему оценки довольно сложно, особенно в творческих профессиях.

Однако, в случае успеха, результаты не заставят себя ждать: вряд ли работник захочет уходить из компании, где его по-настоящему ценят.

Помимо основных видов премирование может подразделяться на разные категории, исходя из критериев рассмотрения. Премии могут рассматриваться в зависимости от:

  • категории премируемого персонала (отдельная группа рабочих, вся компания, премия за выслугу лет и т.д.);
  • времени выплаты (за месяц, квартал, год);
  • периодичности выплат (разовая, постоянная);
  • размера премии (фиксированная, процентная);
  • фонда начисления выплат (из фонда заработных плат, из прибыльного фонда);
  • налогообложения (учитываемая, не учитываемая). 

Премии и мотивация

Премирование – наиболее распространенный способ мотивации сотрудников. Однако, в этой теме много подводных камней, не учитывая которые, вы рискуете сделать систему стимулирования крайне неэффективной и зря потратить деньги.

Условно большинство трудностей, связанных с премированием, можно обозначить одним словом – прозрачность. Отсутствие прозрачности назначения премий для сотрудников заставляет их терять связь между собственной деятельностью и результатом, тогда мотивационный аспект премирования перестает работать.

Каждый работник должен иметь возможность рассчитать свой доход, понимать, за что и в каких случаях назначаются премии, каких показателей в работе необходимо достичь. Еще одна наиболее частая ошибка – это постоянные премиальные всем сотрудникам.

Когда премия выплачивается всем подряд и ежемесячно, она начинает восприниматься работниками как часть заработной платы. И в случае отмены премиальной части сотрудник чувствует, что ему не доплатили.

Сформулируем несколько принципов успешного премирования, которые помогут сделать систему мотивации с помощью премий эффективной.

  1. Регламент выплаты премиальных должен быть четко прописан и включать в себя такие показатели, как: круг премируемых лиц, основания премирования, величина премий, периоды выплат, показатели премирования (которых необходимо достичь), критерии премирования.
  2. Прозрачность схемы премирования для всех сотрудников.
  3. Объективная система оценки персонала.
  4. Премия не должна носить неожиданный характер и быть в форме приза. Когда премия – неожиданность, сотрудник не связывает ее с результатами своей деятельности, что, соответственно, никак не влияет на качество его труда.
  5. Достижимые цели. Если показатели, при достижении которых выдается премия, чересчур завышены – это только снизит эффективность работников и их стремления к указанной высоте.
  6. Индивидуальный подход в расчете премий.
  7. В случае, если премия выплачивается категории сотрудников без расчета их личных результатов, то выплаты должны быть одинаковыми для работников одних и тех же должностей.
  8. Премия не должна быть постоянной прибавкой к зарплате, чтобы работник не начал воспринимать ее как часть оклада.

И это еще далеко не все условия, которых стоит придерживаться в премировании сотрудников. Опуская детали, можно вывести одно золотое правило: формула начисления премий должна быть доступной и понятной для каждого рядового рабочего.

Если формула не перегружена и легка в расчете, если каждый сотрудник четко понимает, в каких случаях выдается премия, и может рассчитать свой премиальный доход, если условия выдачи премий прозрачны, то премия однозначно будет выполнять свои мотивационные функции и стимулировать сотрудников к более эффективному труду.

Мнение эксперта

Дегтярь О. А.

юрист, специалист по управлению персоналом и сервисом, кадровому делопроизводству

Выплаты стимулирующего характера не отрегулированы в законодательстве должным образом. Сейчас они регулируются Статьей 191. Поощрения за труд ТК РФ, Статья 135.

Установление заработной платы, а также судебной практикой.

Как правило, для выплаты премий проверяющие требуют четко прописанную и утвержденную во внутренних документах (ПВТР или отдельном положении о премировании) систему выплат стимулирующего характера.

При получении премий следует исходить из следующего:

  • По ст. 22 ТК РФ работодатель обязан обеспечить всем сотрудникам равную оплату за труд равной ценности. Работодатель не имеет права в одностороннем порядке изменять оплату труда работника (система выплат поощрительного характера входит в систему оплаты за труд).
  • Процесс изменения системы премирования должен быть отражен во внутренних локальных актах (все варианты), и руководству во избежание споров с сотрудниками необходимо оговаривать любое, внесенное в них изменение. Смена системы премирования является изменением обязательных условий трудового договора, которое должно производиться по ст. 72 ТК РФ, т.е. по согласованию сторон в письменной форме, если речь идет о разовом премировании или о системе, впервые вводимой на предприятии. В случае смены системы премирования – если эти системы прописаны в локальных актах (положении о премировании и/или ПФТР) – достаточно издания соответствующего приказа с уведомлением под роспись сотрудников за 2 месяца до даты введения новой схемы. Сотрудники извещены о системе выплат стимулирующего характера, а работодатель по приказу меняет систему на ту или эту – по определенным категориям сотрудников, не личностных, а, например, для всех охранников или всех менеджеров; или в зависимости от условий труда – от сезона, от категории сотрудников, от личных экономических или количественных показателей.

Работодатель не ограничен в выборе способа и порядка дополнительного материального стимулирования работника, определении размера таких доплат и надбавок. Премии могут быть установлены работодателем в любой форме (в твердой денежной сумме, в процентах от оклада, от выполненного объема работы). Перечень оснований для начисления премии работодатель определяет самостоятельно.

Лишать работника премии, например, «депремировать» (уменьшить заработную плату) нельзя.

Можно лишь «не начислить» премии за неисполнение приказов, нарушение правил ПВТР, которые зафиксированы, и нужно учесть, что за один и тот же проступок нельзя «наказывать» и дисциплинарной мерой и стимулирующей.

Поэтому работодателям стоит обращать внимание на условия, прописанные для начисления премий, которые необходимо указывать очень аккуратно.

Если же премии сокращаются, а работник не согласен с этим, то логичный исход такого несогласия сотрудника – увольнение по п. 7 ст. 79 ТК РФ – отказ работника от продолжения работы в связи с изменением определенных сторонами условий трудового договора (ч. 4 ст. 74 настоящего Кодекса); или Статья 80 ТК РФ. Расторжение трудового договора по инициативе работника (по собственному желанию).

© Татьяна Островская, RJob

При использовании материалов сайта rjob.ru указание автора и активная ссылка на сайт обязательны!

Источник: https://rjob.ru/articles/premirovat_nelzya_premirovat/

Порядок выплаты новогодних премий. Новации Роструда

Премирование персонала за новацию

«Премия как стимулирующая выплата является одной из составных частей заработной платы, которая направлена исключительно на стимулирование работников к повышению качества труда и производительности и зависит от того, насколько заинтересован в этом работодатель, и от экономического состояния работодателя», — разъяснили в Роструде.

Сотрудники Роструда уточнили, что начисление премии, её размер и порядок выплаты — прерогатива работодателя, но если система премирования была изначально введена в организации, то руководитель должен соблюдать утверждённые правила.

В противном случае нарушители могут быть привлечены к административной ответственности.

В то же время каких-то обязательных требований о наличии у работодателя системы премирования в Трудовом кодексе нет. Нет и обязательных требований о начислении премии до наступления Нового года.

Как пояснили в Роструде, поощрительные выплаты должны начисляться после оценки показателей и могут выплачиваться в любые оговорённые сроки.

В случае нарушения обязательных норм сотрудники вправе добиваться их выполнения.

Если появятся основания для проведения проверки, то будут приняты необходимые меры инспекторского реагирования.

Заметим, что ранее Роструд напомнил о длинной рабочей неделе перед новогодними каникулами.

Порядок выплаты премии по Трудовому кодексу РФ

Выплата премии по Трудовому кодексу определяется лишь общими понятиями о том, что такое премия, какова ее роль в оплате труда и какие документы обосновывают включение премии в эту оплату.

В Трудовом кодексе за работодателем закреплена обязанность разработки детальных правил премирования и установления порядка выплаты премиальных.

Что такое премия (определение по ТК РФ) и как она относится к зарплате

В ст. 129 ТК РФ присутствует понятие премии, где она упоминается в числе выплат стимулирующего характера, которые могут составлять одну из частей зарплаты.

В любом случае премия — это выплата поощрительного характера, входящая в структуру применяемой системы оплаты за труд.

Разработать структуру системы оплаты труда и установить правила ее применения работодатель должен сам, согласовав с представителями трудового коллектива (ст. 135 ТК РФ).

Однако при разработке этой системы для коллективов ГУП и МУП необходимо руководствоваться также едиными рекомендациями, утвержденными на очередной год Российской трехсторонней комиссией по регулированию социально-трудовых отношений.

Так что у работодателя должен быть в наличии внутренний документ, содержащий описание применяемой для оплаты труда коллектива системы (структуры зарплаты работников).

Данный документ может одновременно содержать и описание всех правил, установленных для начисления каждой из составных частей зарплаты. Но возможна и разработка самостоятельных нормативных актов (положений) для каждой составной части оплаты за труд.

Исключения из правил для небольших трудовых коллективов

Небольшим трудовым коллективам (микропредприятиям) с 2017 года разрешено не создавать внутренние нормативные акты, регулирующие вопросы трудового права (ст. 309.2 ТК РФ).

В то же время принятие такого решения требует детально прописывать все правила начисления зарплаты в трудовом соглашении с каждым из работников. Причем для составления этого документа должна применяться его типовая форма. Такая форма уже утверждена постановлением Правительства РФ от 27.08.2016 № 858.

Внутренний документ, разрабатываемый для коллектива в целом (или для большей его части), позволяет в трудовом соглашении с каждым из работников не перечислять подробно все правила установленной для него оплаты труда, а ограничиться лишь отсылкой к ряду внутренних актов.

Создание такого рода актов существенно упрощает оформление трудовых договоров. Тем более что нормативные акты могут действовать без изменений в течение нескольких лет. И трудозатраты по их разработке и принятию даже для микропредприятий могут оказаться заметно меньшими, чем внесение всех деталей, относящихся к начислению зарплаты, в каждый трудовой договор.

Правила премирования в едином нормативном акте или трудовом договоре

Согласно действующему законодательству, правила премирования должны быть определены:

  • в едином внутреннем нормативном акте — когда их устанавливают для всего коллектива работников (или большей части его членов);
  • в трудовом соглашении с конкретным работником — когда речь идет об индивидуальных условиях премирования или когда работодатель, представляющий собой микропредприятие, принял решение не создавать у себя внутренние нормативные акты, регулирующие вопросы трудового права.

В нормативном акте, посвященном премированию, нужно отразить:

  • описание видов применяемых премий;
  • периодичность начисления премиальных каждого вида;
  • тот круг работников, к которым будет относиться тот или иной вид премии;
  • конкретные показатели, при выполнении которых возникает право на начисление премиальных регулярного характера;
  • структуру показателей премирования и систему их оценки;
  • описание алгоритмов расчета сумм премиальных, причитающихся каждому конкретному работнику, исходя из выполненных им показателей оценки;
  • порядок, в котором осуществляется рассмотрение показателей премирования в отношении каждого из работников;
  • основания, расценивающиеся как причинадля лишения премиальных;
  • процедуру, применение которой позволит работнику оспорить результаты оценки его работы за период премирования.

В особом случае сведения аналогичного характера потребуется привести в трудовом соглашении с конкретным работником, если внутренние нормативные акты работодатель не разрабатывает или условия премирования конкретного работника индивидуальны.

Последнее может иметь место, например, для руководителей высшего звена.

Начисляемые и выплачиваемые премии

Регулярно за какой-либо определенный период (за месяц, квартал или год). Все основания для их начисления и правила расчета содержатся во внутреннем нормативном акте о премировании.

При наступлении таких оснований выплата подобной премии становится обязательной, и какие-либо специальные решения для ее начисления не требуются.

Нерегулярные премии связываются с достижениями отдельных работников, возникающими периодически.

Появление у работника права на такую премию должно быть обосновано отдельным документом, составляемым обычно его непосредственным руководителем.

Как правильно обосновать начисление квартальной премии

Чаще всего основанием для начисления и выплаты премий регулярного характера становятся результаты работы работодателя, оцениваемые по финансово-экономическим показателям его деятельности, формируемым за соответствующий период, в целом.

То есть по результатам успешной работы всего коллектива, что, соответственно, требует поощрения работников, образующих этот коллектив.

Формулировка обоснования премирования может выглядеть, например, так: «За выполнение плановых показателей объемов производства и продаж за квартал».

Получат эту премию те работники, которым она должна быть начислена в соответствии с действующим внутренним актом о премировании, кроме лишенных права на ее получение за рассматриваемый период по основаниям, содержащимся в этом же акте.

Результаты распределения премии утверждает руководитель работодателя. На основании этого утверждения будет издан приказ на выплату премии, содержащий единое общее обоснование для выплаты, и перечень фамилий конкретных сотрудников с причитающимися им суммами.

Нерегулярные премии работникам

Формулировка обоснования премии сотруднику, выплачиваемой нерегулярно, будет зависеть от состава конкретных трудовых достижений этого отдельного работника. Например, для менеджера по продажам может иметь место поощрение с формулировкой «За досрочное выполнение запланированного объема продаж за месяц».

Результаты работы конкретного сотрудника оценивает, как правило, его непосредственный руководитель. Выявив факт возникновения права на премию, он составляет на имя руководителя работодателя представление (служебную записку) на ее начисление.

При положительной резолюции руководителя работодателя на этом документе в отношении работника будет издан отдельный приказ на выплату ему премии.

Особенности сроков выплаты премиальных

В ТК РФ установлены ограничения для сроков выплаты как зарплаты (а соответственно, и авансов по ней), так и отпускных (ст. 136), а также расчета при увольнении (ст. 140).

Заметим, что упоминания о премии в связи со сроками выплаты в ТК РФ отсутствуют. Вместе с тем премия, являющаяся частью зарплаты, может выплачиваться с периодичностью, отличающейся от частоты выплаты зарплаты.

В связи с этим Минтруд России рекомендует указывать в локальном нормативном акте о премировании не только месяц начисления премии, но и месяц или конкретную дату ее выплаты.

В том случае, если будет указан только месяц выплаты, то это будет означать, что премиальные надо выплатить не позже 15-го числа указанного месяца.

Источник: https://informatio.ru/news/society/job/poryadok_vyplaty_novogodnikh_premiy_novatsii_rostruda/

11 нетрадиционных способов поощрения инновационных сотрудников / AXES Pro

Премирование персонала за новацию

Когда-то, золотым стандартом вознаграждения был годовой бонус, но современные программы поощрения становятся все более разнообразными и отражают уникальную культуру каждой организации.

Начиная с присуждения лучших мест на парковке, кончая бесплатным пивом с крендельками в компании коллег, лучшие идеи распространяются со скоростью интернет мема.

Помните, программа поощрения как ничто другое отражает отношение компании к своим сотрудникам, а также служит отличной мотивацией для них.

Поэтому так важно, что бы она соотносилась с вашими бизнес-целями, а “морковка” была по-настоящему желанна для ваших работников.

4 подхода к программам поощрения

Мы работали с компаниями – мировыми лидерами в своих областях и видела самые эффективные и реально работающие программы поощрений. Большинство вознаграждений представлены в трех формах: денежных компенсаций, подарков, публичной похвалы и особых льгот. Но самые эффективные и сбалансированные системы поощрения, как правило, получаются при совмещении нескольких видов вознаграждения.

Такие компании, как Zappos.com, Westin, и Honeywell четко понимают свои краткосрочные и долгосрочные цели и на основе этого создают программы поощрения, помогающие им в достижении этих целей.

Ниже мы расскажем о 11 самых вдохновляющих практиках, используемых в успешнейших компаниях для поощрения сотрудников и обеспечения постоянного притока инновационных идей.

1. Компенсации

Это могут быть различные денежные компенсации, бонусы за идеи или опционы, самые изобретательные организации продолжают расширять этот список, находя новые воплощения для материальных выплат. Когда вам нужно мотивировать сотрудников с расчетом на краткосрочную перспективу, финансовое поощрение является лучшим и проверенным решением.

  • В компании Zappos действует программа “peer-2-peer”, дословно переводимая как “равный – равному”, в ее рамках каждому сотруднику раз в месяц дается чек на 50$, который он может отдать лучшему, по его мнению, работнику.
  • Сотрудники биотехнологической компании Genentech пошли дальше, их сотрудники могут выписать коллеге чек от имени компании, в размере от 1000 до 2500$. При этом, конечно, обосновав свое решение.
  • В компании Samsung принято давать денежные вознаграждения сотрудникам, представившим заявки на патенты от имени компании, а так же членам команды, применяющим новые изобретения в своей работе.

2. Подарки

Подарки не обязательно должны быть дорогими, главное, что бы они были креативными и достаточно ценными и желанными для сотрудников вашей компании. Данный способ поощрения идеально подходит вознаграждения за какую-то хорошо проделанную работу и способствует развитию лояльности в долгосрочной перспективе.

  • В компании Westin (дочернее предприятие Starwood Hotels) раз в квартал принято награждать сотрудников, предложивших лучшую идею. Победителю дарят пяти-дневный тур в одну из экзотических стран Мира. Если ваша компания не может регулярно оплачивать сотрудникам такие каникулы, можно наградить дополнительными днями отпуска.Менеджеры рекламного агентства DDB Worldwide отправляют бутылку премиум шампанского работникам, которые превышают ожидания относительно их проектов.
  • В Департаменте Великобритании по вопросам Труда и Пенсий, очень ценят сотрудников, вносящих новые идеи. Специально для побуждения работников к креативности, была создана система геймификации данного процесса, получившая название “Улица Идей”. В рамках проекта каждый сотрудник может предложить любую идею, которая будет служить развитию организации, а так же ать за самые перспективные идеи. За 18 месяцев существования проекта, в проекте приняли участие 4500 людей, предложив 1400 идей, из которых 63 уже перешли фазу реализации.

3. Публичное признание

Данный способ поощрения позволяет публично выделить сотрудников, которые обладают качествами и демонстрируют поведение, которое вы хотите видеть в своих работниках. Для реализации долгосрочной стратегии и развитии корпоративной культуры и лояльности, такой способ поощрения один из лучших и, как показывает практика, работает лучше финансового поощрения.

  • В компании Intuit существует необычная традиция, периодически в масштабах всей компании проводится церемония вручения премии “Провал”. Она вручается команде, которая провалила проект, но извлекла из этого наибольший урок. Когда в компании W. L. Gore & Associates разделываются с неудачным проектом, они устраивают праздник с пивом или шампанским, все радуются так, как если бы проект был успешным.
  • Для повышения мотивации в компании Honeywell существует система “Великий Сотрудник”, в ее рамках руководители регулярно выбирают лучших работников, а затем размещают их портреты с рассказом об их успехах на стенах офиса. В результате все не просто видят кто работает лучше всех, но так же и почему. Таким образом руководство заодно доносит до сотрудников критерии хорошей работы.

4. Особые преимущества

Поощрения в виде особых преимуществ встраивается в рабочую среду для привлечения и удержания наиболее талантливых сотрудников, а так же для повышения эффективности в долгосрочной перспективе.

  • Лозунгом компании Thrillist Media Group является “Хорошо работаем — Хорошо отдыхаем”. Поэтому для сотрудников круглый год предусмотрен целый ряд преимуществ вроде разрешения приводить на работу питомцев, регулярные вечеринки и спортивные мероприятия, и даже кран с разливным пивом в офисе.
  • Компания Genentech заботится о сотрудниках, помогая им экономить до $10,000 в год. Сотрудникам предоставляется бесплатная еженедельная мойка машины, бесплатные услуги парикмахера, детский сад на территории офиса, а также услуги консьержа.
  • А в Starbucks действует программа поощрения, которая даже может изменить жизнь. В сотрудничестве с Государственным Университетом Аризоны, компания предлагает своим сотрудникам получить бесплатное высшее образование по выбранной специальности.

Все способы вознаграждения хороши и будут эффективно работать, если они соответствуют целям и стратегии вашей компании.

Пиво и домашние животные на работе, конечно, здорово, но подходит далеко не всем организациям. В зависимости от специфики, иногда обычный квартальный бонус является лучшим поощрением.

Главное тонко чувствовать ваших сотрудников и в разработке системы вознаграждений отталкиваться от их желаний.

Оригинал статьи: tlnt.com, Перевод AXES Pro

Источник: https://axes.pro/news/2014/10/01/11_netradicionnyh_sposobov_poocshreniya_innovacionnyh_sotrudnikov

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.