Отдел контроля качества
Отдел контроля качества
Например: техническое бюро ОКК (сектор, группа); бюро (сектор, группа) контроля качества в цехах (БКК); лаборатория контроля внешней приемки; центральная измерительная лаборатория; лаборатория химического анализа. 2.3. Положения о подразделениях отдела (бюро, секторах, группах, лабораториях, пр.
) утверждаются [наименование должности руководителя предприятия], а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется начальником отдела. 2.4. [Вписать нужное]. назад к оглавлению Отдел контроля качества выполняет следующие задачи: 3.1.
Обеспечение выпуска предприятием качественной и конкурентоспособной продукции. 3.2. Предотвращение выпуска предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам (эталонам), проектно-конструкторской документации. 3.3.
Соблюдение условий поставки, комплектности продукции по договорам. 3.4.
Положение об отделе контроля качества
Важно С отделом главного энергетика по вопросам: Получения: — графиков профилактических работ на электрооборудовании; — комплектующих к электрооборудованию; — помощи в ремонте электрооборудования; — [вписать нужное].
Предоставления: — заявок на ремонт электрооборудования; — заявок на комплектующие к электрооборудованию; — [вписать нужное]. 6.6. С инструментальным отделом по вопросам: Получения: — измерительного инструмента (в том числе собственного производства); — [вписать нужное].
Предоставления: — заявок на новый инструмент; — актов списания неисправного измерительного инструмента; — [вписать нужное]. 6.7.
Участие в разработке разделов о качестве и комплектности договоров на поставку продукции. 22.Анализ рекламаций, изучение причин возникновения дефектов и нарушений технологии производства, выпуска брака и продукции пониженной сортности. 23.
Разработка предложений по повышению качества выпускаемой продукции, а также по повышению требований к качеству потребляемых предприятием материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий).
24. … V. Права 1. Отдел контроля качества имеет право: 1.1. Прекращать приемку и отгрузку продукции в случае: — несоответствия ее качества стандартам, технической документации, утвержденным эталонам, образцам; — несоответствия ее комплектности, установленной нормативно-технической документацией; — отсутствия обязательной установленной технической документации; — …
Начальник отдела контроля качества
Начальник ОТК имеет право прекратить приемочный контроль продукции, имеющей повторяющиеся дефекты, до устранения причин, вызвавших эти дефекты, запретить использование сырья, материалов, комплектующих изделий и инструмента, не отвечающих установленным требованиям изготовления новой продукции. При возникновении брака начальник ОТК предъявляет обязательные для исполнения требования к подразделениям и должностным лицам предприятия по устранению причин возникновения дефектов продукции и представляет руководству предложения о привлечении к ответственности должностных лиц и рабочих, виновных в изготовлении бракованной продукции. Он наравне с директором и главным инженером предприятия несет ответственность за выпуск недоброкачественной или несоответствующей стандартам и техническим условиям продукции.
Задачи и функции службы контроля качества
Контроль за: — качеством, комплектностью, упаковкой, консервацией продукции; — соответствием выпускаемой продукции стандартам, техническим условиям, утвержденным образцам (эталонам), проектно-конструкторской документации; — наличием товарного знака предприятия на готовой продукции; — правильностью хранения в подразделениях предприятия и на складах материальных ресурсов и готовой продукции; — [вписать нужное]. 4.7. Оценка сортности продукции, выпускаемой предприятием. 4.8. Клеймение принятой и забракованной продукции. 4.9. Оформление в установленном порядке документации на принятую и забракованную продукцию.
4.10. Выявление причин несоответствия продукции требованиям нормативно-технической документации, определение возможности исправления брака и устранения дефектов, проведение мероприятий по их устранению. 4.11.
Резюме начальника отдела контроля качества в москве
Подпишитесь, чтобы не пропустить свежие статьи Новые статьи из Академии и открытые вакансии каждые две недели: Ещё по теме Наталия Молина «Сотрудникам колл-центров и отделов продаж: как правильно общаться с клиентом на всех этапах разговора» Наталия Молина «Как менеджерам по продажам работать с возражениями клиентов» Павел Ясько «Контроль качества: улучшаем работу отделов продаж с помощью кейсов» Шаблон таблицы оценки в гуглдоке Пример отчёта о работе менеджеров в гуглдоке Наталия Волчкова «Рекомендации по подаче обратной связи сотрудникам» Наталия Молина «Сотрудникам колл-центров и отделов продаж: как правильно общаться с клиентом на всех этапах разговора» Павел Ясько «Контроль качества: улучшаем работу отделов продаж с помощью кейсов» Мы используем ваши cookie-файлы, IP-адрес и местоположение. Проще говоря: смотрим, как вы пользуетесь нашим сайтом, чтобы сделать его лучше.
Работа отдела контроля качества в москве: 2 385 вакансий
Внимание Товары разных градаций качества, за исключением опасных, могут обеспечивать удовлетворенность потребителей разных сегментов. Градация, класс, сорт отражают предусмотренное или установленное различие в требованиях к качеству, которые в свою очередь устанавливают взаимосвязь функционального использования и затрат.
Для принятия окончательного решения о градации качества товара необходимо сравнить действительные и базовые значения по всей номенклатуре выбранных показателей.
Стандартным признается товар, который соответствует установленным требованиям по всем выбранным показателям.
Если хотя бы по одному из определяемых показателей выявлено несоответствие, товару не может быть присвоена стандартная градация, а только пониженная — нестандартная или брак.
Укрепление производственной дисциплины, повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции. 3.5. [Вписать нужное]. назад к оглавлению Для выполнения указанных задач на отдел контроля качества возлагаются следующие функции: 4.1.
Проверка поступающих на предприятие материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий) и подготовка заключений о соответствии их качества стандартам и техническим условиям. 4.2. Составление актов приемочного контроля по качеству материальных ресурсов.
4.3.
Операционный контроль на всех стадиях производственного процесса. 4.4. Определение номенклатуры измеряемых параметров и оптимальных норм точности измерений. 4.5.
Проведение выборочного инспекционного контроля за качеством отдельных технологических операций (в том числе транспортировки), технологическим оборудованием и инструментом. 4.6.
Зачем нужен отдел контроля качества
- Условия работы начальника отдела контроля качества
7.1.
Режим работы начальника отдела контроля качества определяется в соответствии сПравилами внутреннего трудового распорядка, установленными в предприятии. 7.2. Для решения оперативных вопросов начальника отдела контроля качества может выделяться служебный автотранспорт.
Положение об отделе контроля качества предприятия
обязанность ОТК (отдела технического контроля) — осуществлять контроль за качеством выпускаемой продукции, за строгим соответствиям ее стандартам, техническим условиям и чертежам.
ОТК контролирует процесс на всех стадиях производства продукции, а так же качество поступающих на предприятие сырья и материала.
Контроль качества включает: * входной контроль качества сырья, основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, инструментов, поступающих на склады; * производственный контроль по операциям ; * систематический контроль за состоянием оборудования, машин, режущего и измерительного инструментов, контрольно-измерительных приборов, прецизионных средств измерения, штампов, моделей испытательной аппаратуры и весового хозяйства, новых и находящихся в эксплуатации приспособлений, условии производства и транспортировки изделий и другие проверки; Рис 1.3.
При этом контролируется температура и влажность воздуха в производственных помещениях, выполняется выборочный контроль шероховатости поверхности деталей, расход материалов на м2 поверхности, глубина отверстий под болты, шурупы, проверяется прочное приклеивание кромки, длина и ширина сделанных частей мебели.Проводится также контроль качества деталей и сборочных единиц мебели на всех стадиях технологического процесса. [15] На этом производстве есть так же выборочный контроль, т.е.
контролер при передаче смены другому контролеру имеет право выбрать из готовой и упакованной продукции любую продукцию, чтобы ее раскрыли и посмотрели, соответствует все как по качеству, так и по количеству. Так же существует испытание прочностных свойств мебели.
Отдел контроля качества вакансии
По степени охвата продукции: 1. сплошной контроль, выполняемый при 100%-ном охвате предъявляемой продукции.
Он применяется в следующих случаях: а) при ненадежности качества поставляемых материалов, полуфабрикатов, заготовок, деталей, сборочных единиц; б) когда оборудование или особенности технологического процесса не обеспечивают однородности изготовляемых объектов; в) при сборке в случае отсутствия взаимозаменяемости; г) после операций, имеющих решающее значение для качества последующей обработки или сборки; д) после операций с возможным высоким размером брака; е) при испытании готовых изделий ответственного назначения; 2. выборочный контроль, осуществляемый не над всей массой продукции, а только над выборкой.
Источник: http://lcbg.ru/otdel-kontrolya-kachestva/
Отдел контроля качества функции
Эксперт — любой человек не из нашего города.Правило Марса из Свода законов Мэрфи В 90-е годы прошлого века компания SAS («Скандинавские авиалинии») была в сложном положении, несколько лет подряд получая отрицательное годовое сальдо.
Сотрудник компании Ларс Бриниэльссон предложил провести ее реорганизацию с помощью методов менеджмента качества. Руководители компании не приняли его идею, а автора, чтоб не мешал, сослали куда-то «в бухгалтерию». Очередной годовой баланс опять показал отрицательный результат.
Тогда внеочередное собрание акционеров сочло за благо сменить руководство фирмы. Новый директорат вызволил Ларса из «ссылки» и поставил во главе проекта преобразования фирмы на основе приоритета программ менеджмента качества.
Вскоре SAS решила свои проблемы и перешла в лагерь процветающих компаний. Зигзаги служебного пути и сделали Ларса легендарной личностью.
Функции контроля качества
23. Разработка предложений по повышению качества выпускаемой продукции, а также по повышению требований к качеству потребляемых предприятием материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий). 24. … V. Права 1. Отдел контроля качества имеет право: 1.1.
Прекращать приемку и отгрузку продукции в случае: — несоответствия ее качества стандартам, технической документации, утвержденным эталонам, образцам; — несоответствия ее комплектности, установленной нормативно-технической документацией; — отсутствия обязательной установленной технической документации; — …
Функции отдела контроля качества
Функция 3 — внутренние и внешние аудиты (ревизии, экспертизы, инспекции, проверки) системы менеджмента качества, внутренний и внешний контроль качества в цехах, подразделениях и службах предприятия, у действующих и потенциальных поставщиков. Можно сказать, что это наиболее важная функция.
Это — обратная связь системы управления.
Это то, что отличает современный менеджмент качества по моделям МС ИСО серии 9000 и TQM ото всех предыдущих, имевших вид позиционного регулирования прямого действия.
Для повышения эффективности аудиторской деятельности необходимо добиваться возможно большей степени ее независимости. В первую очередь, для этого привлекаются подразделения, организации и специалисты, не находящиеся в административном подчинении у проверяемых, а для особо независимых аудитов — третейские специалисты.
К нестандартным относится товар, который не соответствует установленным требованиям по одному или комплексу показателей, но это несоответствие не является критически опасным. Брак – товар с выявленными устранимыми или неустранимыми несоответствиями по одному или комплексу показателей.
После устранения несоответствий градация товара может быть изменена. Разновидность брака с неустранимыми значительными или критическими дефектами являются отходы.
Отходы со значительными несоответствиями установленным требованиям относиться к ликвидным, а с критическим – к неликвидным. В результате выявления соответствия или несоответствия установленным требованиям все товары по назначению могут быть подразделены на три градации качества: — к первой градации относятся товары пригодные к использованию по назначению.
С отделом главного конструктора по вопросам: Получения: — технической документации по проведению испытаний образцов продукции; — технологических карт с нормами допусков в соответствии со стандартами и техническими условиями; — описаний технологических процессов с указаниями требований к качеству; — [вписать нужное]. Предоставления: — сведений об обнаруженных технологических недостатках и предложений по их устранению; — предложений по повышению качества продукции; — обобщенных сведений о качестве выпускаемой продукции и количестве брака; — протоколов испытаний и исследований образцов продукции; — [вписать нужное]. 6.4.
С отделом главного механика по вопросам: Получения: — планов проведения проверки и ремонта оборудования; — средств контроля за качеством ремонта оборудования; — [вписать нужное]. Предоставления: — предложений по улучшению качества продукции; — [вписать нужное].
6.5.
Взаимоотношения с поставщиком должны развиваться как отношения партнёров. Естественно, что производитель выстраивает и развивает отношения с теми поставщиками, которые лучше всех удовлетворяют его потребности в качественной поставляемой продукции от которой зависит его успешно развивающийся бизнес.
Взаимодействия с партнёрами-смежниками обеспечивающими необходимыми материальными ресурсами дают преимущества, основные из которых можно привести в следующем списке: • Сокращённый уровень запасов — ведение для обеих сторон взаимно удобного графика поставок, так как определение чётких сроков поставок товара не требует поддержания запасов, а позволяет их снизить на всех этапах логистической цепи и складского хранения в том числе. • Все участники процесса знают сроки поступления, и могут снизить товарные запасы; • Обеспечение фиксированных цен.
ОТК в своей деятельности тесно связан с метрологическим отделом; отделами стандартизации, главного технолога, главного металлурга, главного конструктора; отделом надежности; отделом или цехом гарантийного обслуживания и др. Общее руководство работами по обеспечению качества продукции осуществляет главный инженер предприятия.
Например: техническое бюро ОКК (сектор, группа); бюро (сектор, группа) контроля качества в цехах (БКК); лаборатория контроля внешней приемки; центральная измерительная лаборатория; лаборатория химического анализа. 2.3. Положения о подразделениях отдела (бюро, секторах, группах, лабораториях, пр.
) утверждаются [наименование должности руководителя предприятия], а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется начальником отдела. 2.4. [Вписать нужное]. назад к оглавлению Отдел контроля качества выполняет следующие задачи: 3.1.
Обеспечение выпуска предприятием качественной и конкурентоспособной продукции. 3.2. Предотвращение выпуска предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам (эталонам), проектно-конструкторской документации. 3.3.
Соблюдение условий поставки, комплектности продукции по договорам. 3.4.
Отдел контроля качества функции в строительстве
О прекращении приемки (отгрузки) начальник отдела контроля качества в письменной форме ставит в известность технического директора.
Распоряжение начальника отдела контроля качества об отказе в пропуске продукции может быть отменено только на основании письменного приказа [наименование должности руководителя предприятия]. 5.2.
При выявлении несоответствия продукции стандартам на отдельных этапах производства вносить предложения руководству предприятия о приостановке процесса изготовления в соответствующих структурных подразделениях предприятия, а саму продукцию браковать. 5.3.
Требовать от руководителей всех структурных подразделений: — проведения мероприятий, направленных на повышение качества производимой продукции; — предоставления необходимой для осуществления работы отдела информации; — [вписать нужное]. 5.4.
Источник: http://advocatus54.ru/otdel-kontrolya-kachestva-funktsii/